绿色建筑地图 - 金茂大厦 节能改造项目(LEED-EB)
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金茂大厦 节能改造项目(LEED-EB)  
上传时间:2012-10-26           更新日期:    纠错    
基本信息

项目地点:上海市浦东新区世纪大道88号
认证类别:LEED-EB 金级 
主要功能:办公建筑 超高层建筑 既有建筑绿色化改造 
投资单位:方兴地产 
咨询单位:中国建筑科学研究院上海分院 
认证时间:2013年  
建筑面积:265,391 m²
设计单位:美国SOM建筑事务所 
施工单位:
金茂大厦 节能改造项目(LEED-EB)
项目简介

 金茂大厦于1992年12月17日被批准立项,1994年5月10日动工,1997年8月28日结构封顶,至1999年3月18日开张营业,当年8月28日全面营业。金茂大厦占地2.3公顷,塔楼高421米,总建筑面积29万平方米。

 金茂大厦是由美国最大的建筑师-工程师事务所之一的SOM建筑设计事务所建造的。

 大厦耸立于黄浦江畔陆家嘴金融贸易中心,遥对东方明珠广播电视塔,毗邻延安东路隧道口,与地铁二号线连通,其主体建筑地上88层,地下3层,高420.5米,占地面积23611平方米,总建筑面积29万平方米。曾为上海第一高楼,大陆第一高楼,2008年8月29日被比邻的环球金融中心超越。金茂大厦是融办工、商务、宾馆等多功能为一体的智能化高档楼宇,第3-50层为可容纳10000多人同时办公的、宽敞明亮的无柱空间;第51-52层为机电设备层;第53-87层为世界上最高的超五星级金茂凯悦大酒店,其中第56层至塔顶层的核心内是一个直径27米、阳光可透过玻璃折射进来的净空高达142米的“空中中庭”环绕中庭四周的是大小不等、风格各异的555间客房和各式中西餐厅等;第86层为企业家俱乐部;第87层为空中餐厅;距地面341米的第88层为国内第二高的观光层(仅次于环球金融中心),可容纳1000多名游客,两部速度为9.1米/秒的高速电梯用45秒将观光宾客从地下室1层直接送达观光层,环顾四周,极目眺望,上海新貌尽收眼底。金茂大厦地下室共有3层,局部4层,建筑面积达到57151平方米,设有800个泊车位的停车场,2000辆自行车库。

   利用新节能设计标准,对上海金茂大厦能耗进行计算,结果是:上海金茂大厦能耗特别大,夏天最高一天开销超过一百万,金茂大厦每年能耗是四千万到五千万,按照大楼出租率、酒店入住率和天气状况设定的“极限目标”,金茂大厦还有14%至20%的节能潜力可挖,金茂大厦目前基本达到了上海节能标准,正在朝着高性能(绿色)建筑节能的极限目标努力。

   项目于2013年9月18日通过LEED-EB金级认证,由中国建筑科学研究院上海分院提供节能改造方案(参考:CABR上海分院金茂大厦项目喜获LEED-EB 金级认证)。

 

 

 

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运营参数

 
关键参数

 
荣誉证书

 
增量成本

 
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技术特点

节地

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节能

金茂大厦利用不同时段的电费差价,通过利用谷时电价预冷空调系统冷冻水,以水蓄冷形式提前降低系统管道中冷冻水温度,既达到供冷效果,同时也减少费用支出。


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洗衣房的污水也没有被“放过”,它的热量被用来加热洗衣机的进水。


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金茂2148盏灯光全为节能灯,一年就比普通灯节省下近54万元电费。


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银灰色的中空玻璃,外层都镀有一层反射膜,能很好的隔断大楼内外热量的传输,而且不同朝向的幕墙玻璃其反射系数还不同,达到既充分利用日光照明,又可节约室内空调负荷。


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厕所排风系统带走的空调冷热气,能够被回收过来预热或预冷新风。


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节水
节材
室内环境

车库的通风系统也会“看”人,可以通过分析一氧化碳的浓度来识别进库车辆多少。


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绿色施工
运营管理

大厦的智能化系统,统管所有功能和区域,信息高速公路接通到每张办公桌和每间客房。

在金茂大厦88层楼顶,还安装有一台气象仪。它可不是用来给大楼提供天气预报的,而是大楼节能又一个好“助手”。气象仪每天把温度、湿度、气压、风向等数据传输到工程技术部的电脑上。大厦把一年的气象数据收集起来,请专家通过大厦能源模型进行分析,就能得出当年理论上的能耗数字。看“天”得到的数据就是节能参考,与实际的能耗数据进行比较,就能找出需改进的地方,进一步降低金茂能耗。


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   在金茂大厦的地下室有个“楼宇自控监控机房”,从外表看,机房的电脑一点都不起眼,但它可“指挥”着大楼所有的公共照明系统和空调系统。电脑设定了所有灯光和空调的使用时间,细化到各个部门,乃至走廊和厕所,一般工作人员无法进行更改。比如,宴会厅的空调只会在宴会开始前一小时开启,下午进行准备时仅使用工作照明。要是哪块区域没有人,通过机房的电脑还能远程关闭灯和空调。


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金茂大厦有其特殊性,在一栋楼里既有酒店也有写字楼,并且分属于两个独立核算单位。在建造之初,为了能源核算,建立了初步的计费系统,通过各管理单位的抄表、统计,进行能源费用的分摊。

在计费系统的抄表统计中,通过分析发现,由于设计中租户冷却水系统和租户空调冷冻水和热水的水泵运行是按照大厦达到满租情况下系统运行进行配置设备及设备选型的,而大厦运行之初出租率并不高,但该系统必须投入运行才能保证已入住客户的使用要求,这就造成大马拉小车,经济效益很低。为解决这个问题,2000年与德国ROM公司合作实施上海第一个合同能源管理模式的节能改造项目。由ROM公司先期投入改造资金,再由节约的能源费用来支付改造费用。为了论证改造方案的合理性,使谈判顺利进行,以及支付费用合理,请了双方都认可的同济大学龙惟定教授率领的团队,对改造方案、计量方式、节能空间进行了论证与分析,出具了专项报告并作为合同附件。由于有了第三方的论证和评估,与ROM公司的合同谈判和合同执行都进行的非常顺利,该项改造达到了预期的目的,并获得了双赢。

通过与ROM公司第一个合同能源管理模式的节能改造项目的合作,总结出以下经验:(1)首先要有科学、成熟、合理的技术方案;(2)选择经过权威部门认证的节能管理公司;(3)建立第三方论证与评估体系,引入裁判机制;(4)对节能成效评估中的补偿费用列入财务预算,保证其支付能力的实现。


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